Hvordan får et smidig team klarhet i etterslep som kan plukkes opp i påfølgende iterasjoner?
- Teamet diskuterer og avklarer tvil om backlog-poster i iterasjonsplanleggingsmøtet.
- Produkteier lager detaljerte brukerhistorier (Definisjon av klar) i backlog før iterasjonen starter.
Hvordan får et smidig team klarhet i etterslep?
Hvordan får et smidig team klarhet i etterslep som kan plukkes opp i påfølgende iterasjoner?...
- Teamet diskuterer og avklarer tvil om backlog-poster i iterasjonsplanleggingsmøtet.
- Produkteier lager detaljerte brukerhistorier (Definisjon av klar) i backlog før iterasjonen starter.
Hvordan opprettholder et smidig team kravene?
De smidige teamene opprettholder kravene sine i et etterslep. De har avtaler mellom interessentene og prosjektlederne om å levere et produkt med spesifikk funksjonalitet av et prosjektteam for kundene. De agile teamene bruker produktrestanser for å håndtere kravene deres.
Hva ville være en standard måte for alle utenfor et smidig team å få status for arbeidet?
Svar. Iterasjonssporingen kan være en standard måte for alle utenfor et smidig team å få status for arbeidet når som helst. Innenfor enhver iterasjon kan innsatsen representere den faktiske tilstanden til iterasjonen til enhver tid.
Hvordan vet et team hva de skal jobbe med under iterasjonen?
Svar. Svar: Når det gjelder iterasjonsplanlegging, bestemmer alle teammedlemmer hvor mye teametterslep som de kan forplikte seg til å levere under en kommende iterasjon. Teamet kan bestemme målene fra etterslepet og implementere det samme for den kommende økningen
Hvilken av følgende er anbefalt måte å kjøre retrospektiver på?
Forklaring: Den anbefalte måten å kjøre retrospektiver på innebærer i utgangspunktet at teamet møter og diskuterer hvordan de kan forbedre sin måte å jobbe på og plukker opp ett eller to forbedringsområder for neste iterasjon. Teamet vil prøve å finne hva som fungerte bra og hvilke handlinger som vil hjelpe dem å forbedre seg fremover.
Hva skjer hvis offshore-teammedlemmene?
1. hva skjer hvis offshore-teammedlemmene ikke er i stand til å delta i iterasjonsdemoen på grunn av tidssoneproblemer. Ingen større problem. Siden offshore-ledere og medlemmer på stedet deltar i demoen med produkteieren/interessentene, kan de overføre tilbakemeldingene tilbake til offshore-medlemmene.
Hvem er ansvarlig for å spore oppgaven i Agile-teamet?
1. Kunden/produkteieren sporer oppgavene
Hva er det når du har mer enn ett smidig team som jobber med ett enkelt produkt?
Forklaring: Når vi har mer enn ett smidig team som jobber med ett enkelt produkt, må teamene ha regelmessige synkroniseringsmøter for å administrere og redusere avhengighetene. Denne metoden er mest tidkrevende, men i motsetning til at den gir maksimal effektivitet slik at med ett forsøk kan det beste kvalitetsproduktet dannes
Hvor ofte bør de integrere arbeidet sitt i agile?
Det er fem fremgangsmåter som kan bidra til å bygge løsningen: Kontinuerlig kodeintegrasjon – Code commit skal automatisk utløse kompilering og testing av endringer. Ideelt sett skjer dette på hver commit, men bør skje minst flere ganger om dagen
Når flere teammedlemmer jobber med en relatert?
Svar: Når flere teammedlemmer jobber med en relatert funksjon, er scrum det beste alternativet som er tilgjengelig. Scrum er et rammeverk som hjelper et team med å jobbe sammen om et relatert emne. Den fokuserer på å administrere kunnskapsbasert arbeid, sammen med programvareutvikling
Når flere team jobber sammen om samme produkt?
Når flere team jobber sammen om det samme produktet, bør hvert team opprettholde en egen produktreserve. Produktene har én Product Backlog, uavhengig av hvor mange team som brukes. Ethvert annet oppsett gjør det vanskelig for utviklingsteamet å bestemme hva det skal jobbe med
Hva er hovedproblemet når flere utviklingsteam jobber fra samme produktreserve?
Et sentralt problem når flere utviklingsteam jobber for samme produktbacklog er å minimere avhengighetene mellom teamene.
Hvem må gjøre alt arbeidet for å sikre at produktrestanser samsvarer med definisjonen av ferdig?
Spørsmål Hvem må gjøre alt arbeidet for å sikre at Product Backlog-elementer samsvarer med definisjonen av "Ferdig?"e Scrum Team Utviklingsteamet Produkteier QA SpecialistsThe Scrum Master Feil produktbacklog-elementer som vil okkupere utviklingsteamet for den kommende Sprinten, blir raffinert slik at ethvert element kan..
Hva er to gode alternativer for scrummasteren?
Hva er to gode alternativer for Scrum Master? Oppmuntre produkteieren til å sette ytelse på produktbackloggen og uttrykke interessentenes bekymring til utviklingsteamet.
Hvem må følge definisjonen av ferdig?
Scrum-teamet eier definisjonen av ferdig, og den deles mellom utviklingsteamet og produkteieren. Bare utviklingsteamet er i stand til å definere det, fordi det hevder kvaliteten på arbeidet som *de* må utføre
Hva er forskjellen mellom DOD og Dor?
DOR fra et scrum team-perspektiv er en historie klar til å bli dratt inn i en sprint for å jobbe med uten ytterligere foredling. DOD fra et scrum-team-perspektiv er en historie om at arbeidet er fullført og er klar til å settes inn i produksjon uten ytterligere adieu, hvis PO bestemmer det.
Når kan definisjonen av ferdig endres?
Definisjonen av ferdig kan endres av utviklingsteamet under sprintretrospektivet. Hvem definerer definisjonen av ferdig? Scrum-teamet er ansvarlig for å bestemme hva som er definisjonen på ferdig. I de fleste tilfeller er det et samarbeid mellom produkteieren og utviklingsteamet.
Hvem gir akseptkriteriene for en brukerhistorie?
Så som du ser skriver du akseptkriterier på enkelt språk, akkurat som brukerhistorien. Når utviklingsteamet er ferdig med å jobbe med brukerhistorien, demonstrerer de funksjonaliteten for produkteieren. Mens de gjør dette viser de hvordan de har oppfylt hvert av kriteriene
Hva bør inkluderes i akseptkriterier?
Hva er noen av egenskapene til effektive akseptkriterier?
- Akseptkriterier bør være testbare.
- Kriteriene bør være klare og konsise.
- Alle må forstå akseptkriteriene dine.
- Akseptkriterier bør gi brukerperspektiv.
Hvordan skriver du når du får akseptkriterier?
Den vanlige malen for å beskrive akseptkriterier ved bruk av en scenarioorientert tilnærming er Given/When/Then-formatet som er avledet fra atferdsdrevet utvikling (BDD). Formatet Gitt/Når/Da brukes til å skrive akseptprøver som sikrer at alle spesifikasjonskravene oppfylles
Hvordan skriver du testsaker for akseptkriterier?
Akseptkriterier avgjør når en brukerhistorie fungerer som planlagt og når utvikler kan merke brukerhistorien som «ferdig». ' Fordi hvert Scrum-team har sin egen definisjon av ferdig for å vurdere når en brukerhistorie er fullført, er det en god praksis for testere å begynne å skrive testcaser fra akseptkriterier
Hvordan skriver du Akseptkriterier?
Gherkin er et domenespesifikt språk for å skrive akseptkriterier som har fem hovedutsagn:
- Scenario - en etikett for oppførselen du skal beskrive.
- Gitt - starttilstanden til scenariet.
- Når - en spesifikk handling som brukeren utfører.
- Deretter - et testbart utfall, vanligvis forårsaket av handlingen i When.
Hvem skal skrive BDD-scenarier?
Hvem skriver? Testingeniører er vanligvis ansvarlige for å skrive scenarier, mens utviklere er ansvarlige for å skrive trinndefinisjoner. Dette betyr imidlertid ikke at de skal være ansvarlige for å skrive disse tingene isolert etter et oppdagelsesmøte - den beste tilnærmingen er en samarbeidsform
Hva er et BDD-eksempel?
Behavior Driven Development (BDD) er en tilnærming som består i å definere oppførselen til en funksjon gjennom eksempler i ren tekst. Disse eksemplene er definert før utviklingen starter og brukes som akseptkriterier. De er en del av definisjonen av ferdig
Hvordan skriver du god BDD?
Bedre atferdsdrevet utvikling: 4 regler for å skrive god...
- Agurkens gylne regel. Gherkins gylne regel er enkel: Behandle andre lesere slik du ønsker å bli behandlet.
- Kardinalregelen til BDD. Kardinalregelen for BDD er en en-til-en-regel: Ett scenario bør dekke nøyaktig én enkelt, uavhengig atferd.
- Den unike eksempelregelen.
- Den gode grammatikkregelen.
- Øvelse gjør mester.