Utforskningsmuligheter – Disse støtter forskning, prototyping og andre aktiviteter som trengs for å utvikle en forståelse av kundenes behov, inkludert utforskning av potensielle løsninger og evaluering av alternativer.
Hva er tekniske muliggjørere?
Definisjon: Aktivere i smidig utvikling er tekniske elementer som støtter utviklingen av virksomheten, som spiller en viktig rolle i å hjelpe forretningsfunksjoner. Enablers støtter effektiv utvikling og levering av fremtidige forretningskrav, noe som gir synlighet til alt nødvendig arbeid.
Hvilken praksis demonstreres under inspeksjon og tilpasning?
Inspect & Adapt: Oversikt Inspect and Adapt (I&A) er en viktig begivenhet, holdt på slutten av hvert Program Increment (PI), der den nåværende tilstanden til løsningen demonstreres og evalueres av toget.
Hva er to typer aktiveringshistorier?
Det finnes mange andre typer Enabler-historier, inkludert:
- Refactoring og Spikes (som tradisjonelt definert i XP)
- Bygge eller forbedre utviklings-/distribusjonsinfrastruktur.
- Kjøre jobber som krever menneskelig interaksjon (f.eks. indekser 1 million nettsider)
Hva er den anbefalte måten å uttrykke en funksjon på?
Svar. En funksjon er en tjeneste som oppfyller et interessentbehov. Hver funksjon inkluderer en fordelshypotese og akseptkriterier, og er dimensjonert eller delt etter behov for å leveres av et enkelt Agile Release Train (ART) i et Program Increment (PI).
Hvordan skriver du akseptkriterier for en funksjon?
Her er noen tips som vil hjelpe deg med å skrive gode akseptkriterier: Hold kriteriene godt definert slik at ethvert medlem av prosjektteamet forstår ideen du prøver å formidle. Hold kriteriene realistiske og oppnåelige. Definer minimumsdelen av funksjonalitet du kan levere og hold deg til den.
Hvordan skriver du en god funksjon i agile?
Hvordan skrive funksjoner?
- Fordel Hypotese av en funksjon.
- Funksjoner har forretningsverdi.
- Hver funksjon har en klar beskrivelse.
- Hver funksjon må ha akseptkriterier.
Hva er eksempler på brukerhistorier?
For eksempel kan brukerhistorier se slik ut:
- Som Max ønsker jeg å invitere vennene mine, slik at vi kan nyte denne tjenesten sammen.
- Som Sascha ønsker jeg å organisere arbeidet mitt, slik at jeg kan føle meg mer i kontroll.
- Som leder ønsker jeg å kunne forstå kollegenes fremgang, slik at jeg bedre kan rapportere suksess og fiaskoer.
Hvem er ansvarlig for å skrive brukerhistorier i agile?
Alle kan skrive brukerhistorier. Det er produkteierens ansvar å sørge for at det finnes en produktbacklog med smidige brukerhistorier, men det betyr ikke at det er produkteieren som skriver dem. I løpet av et godt smidig prosjekt bør du forvente å ha brukerhistorieeksempler skrevet av hvert teammedlem.
Kan brukerhistorier være tekniske?
Tekniske brukerhistorier definert. En teknisk brukerhistorie er en som fokuserer på ikke-funksjonell støtte for et system. Noen ganger er de fokusert på klassiske ikke-funksjonelle historier, for eksempel: sikkerhet, ytelse eller skalerbarhet relatert. En annen type teknisk historie fokuserer mer på teknisk gjeld og refactoring.
Hvem eier etterslepet i Scrum?
Eieren av Scrum Product Backlog er Scrum Product Owner. Scrum-mesteren, Scrum-teamet og andre interessenter bidrar til å ha en bred og komplett To-Do-liste.
Lager scrum master historier?
Scrum inkluderer ikke brukerhistorier I tillegg nevner ikke Agile Manifesto noe om brukerhistorier eller hvem som skal skrive dem.
Hvilken tilstand avgjør produktetterslep i agile?
Produktbacklog-artikler bestilles basert på forretningsverdi, kostnad for forsinkelse, avhengigheter og risiko. Produktbacklog-elementer på toppen av produktbacklog er "små", godt forstått av teamet, "Klare" for utvikling og kan levere verdi til virksomheten.
Inneholder produktbacklog brukerhistorier?
Produktetterslepet er listen over alt arbeidet som må gjøres. Den inneholder vanligvis brukerhistorier, feil, tekniske oppgaver og kunnskapsinnhenting. Etterslepet foredles med jevne mellomrom av produkteieren og scrum-teamet for å sikre at 2–3 sprints med arbeid alltid er definert og prioritert.
Hva inneholder produktbacklog?
En produktbacklog er en prioritert liste over arbeid for utviklingsteamet som er utledet fra veikartet og dets krav. De viktigste elementene vises øverst i produktreserven slik at teamet vet hva de skal levere først.
Hva gjør en god produktbacklog?
Gode produktbacklog-egenskaper. Gode produktetterslep deler lignende egenskaper, som Mike Cohn og Roman Pichler fanget opp med akronymet DEEP: Detailed passende, Emergent, Estimated, Prioritized. La oss se nærmere på hver av disse egenskapene.
Hvor mange ganger kan produktbacklog endres i Scrum?
Scrum-teamet bestemmer hvordan og når foredling gjøres. Foredling bruker vanligvis ikke mer enn 10 % av kapasiteten til utviklingsteamet. Produktbacklog-elementer kan imidlertid oppdateres når som helst av produkteieren eller etter produkteierens skjønn.
Hvem eier kvalitet i Scrum-teamet?
Kvaliteten eies av Produkteieren. De identifiserer egenskapene til produktet og optimaliserer avkastningen på investeringen (ROI). Jobbrollene deres inkluderer å analysere visjonen til produktet, administrere backlog, koordinere med Scrum Master, samt modulere utviklingsteamet.
Hvem må gjøre alt arbeidet for å sikre at produktrestanser samsvarer med definisjonen av ferdig?
Hvis det er flere Scrum-team som jobber med systemet eller produktutgivelsen, må utviklingsteamene på alle Scrum-teamene gjensidig definere definisjonen av "Ferdig". Utviklingsorganisasjon eller utviklingsteamet til Scrum-teamet.